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《你有行動路線圖嗎？》Implementation

企業願景不會自動生根發芽

本書教你如何透過有效率的執行流程

將策略性計畫，變成爆炸性成果

實現策略願景的必要指南

企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常困難的。

讀完本書之後，你將學會如何：

＊診斷企業計畫的執行能力

＊激勵並參與你的專案小組

＊監督和報告計畫與投資報酬率

＊開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值

＊促成企業改變和成長

＊避免會造成策略執行脫序的陷阱

＊建立和維持競爭優勢

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  作者介紹

  
  
  
  
  亞倫．布瑞奇（Alan P. Brache）
  
  美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資歷。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。
  
  山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）
  
  美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）副總裁，擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗，因而直接導引出本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲策略專案管理顧問法，讓客戶透過結合改變與計畫管理解決方案，成功執行策略。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  袁世珮
  
  台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。